Johtaminen on todella vaikeaa

Kun sinulla on pomo, peilaat itseäsi häneen väistämättä. Kun itse olet pomo peilaat omaa pomoasi omaan pomoiluusi.
Minä haluan olla asiantuntijaorganisaation asiantuntijajohtaja.
Mitä se on:
- Otan asioista selvää ja tiedän riittävästi työorganisaationi eri toimijoiden ajattaelusta ja tehtävistä.
- Haluan  olla kaveri ja olen aina työystävieni puolella, mitä tahansa tapahtuukin.
- Säästän mielipahaa. Usein omat  pomoni aiheuttavat minulle mielipahaa toimimalla vastoin käsitystäni siitä, mitä on hyvä johtaminen.
- Kaikki ratkaisut tehdään yhdessä - myös kipeät. Tämä tarkoittaa sitä, että palavereita ja tapaamisia on melko paljon. Tekeminen ja erityisesti johtaminen on nykyisin yhteistoimintaa ja sitähän ei voi ilman palaverteita olla.
Ne jotka valittavat liiallisista palavereista laittavat yksintyöstekentelyn etusijalle. Se heille suotakoon, mutta ilman palavereita ei voi toimia. Palavereissa ei pidä käsitellä sellaisia asioita, jotka eivät aiheuta pohdintaa.
- Jotta kykenisin johtamaan, minun pitää osata kärsiä itse omat vaikeuteni. Siinä auttaa työnohjaus, terapia ja luottokaverit, joiden kanssa voin jakaa kärsimykseni.
- Jos joudun hankauksiin jonkun työntekijän kanssa, käsittelen asian niin, että saan sen pois päiväjärjestyksestä. Jos se ei ensimmäisessä keskustelussa onnistu niin jatkan niin kauan, että onnistun.
- Olen kannustava, tukeva ja myönteinen. Nämä asiat sanotaan usein nykyisissä johtamisoppaissa, mutta mitä se todellisuudessa tarkoittaa? Kannustavuus on yksinkertaisesti myönteisen palautteen jakamista ja rohkaisua. Tukevuus tarkoittaa sitä, että olen aina alaiseni puolella ja myönteisyys sitä, että yritän etsiä yhdessä työkaverini kanssa hyviä ratkaisuja. Se ei tarkoita sitä, että yritän kääntää väkisin ikävät asiat positiivisiksi.
- Suuntaan ongelmista ratkaisuun ja ongemapuheista ratkaisupuheiksi. En läträä ikävillä asioilla.
- Pomona minä vastaan aina kaikesta ja otan vastuun myös muiden työyhteisön jäsenten tekemistä asoista. Vaikka asiat päätetään yhdessä, minä olen päätöksestä vastuussa ja jos muuten ei päästöstä saada aikaiseksi minä teen sen itse, mutta perustelen sen aina ja vastaan siitä yksin.

 Jään lokakuussa 2013 eläkkeelle. Johtajan urani on kestänyt 24 vuotta ja nyt vasta olen oppinut mitä johtajana oleminen merkitsee. Yhdellä sanalla se merkitsee jatkuvaa ongelmien ratkaisua. Toisella sanalla se merkitsee sitä, että virheitä tekemällä oppii ja virheitä olen todella johtajan urani aikana tehnyt.
 Onneksi pääsen pian tästä roolista pois.